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习近平总书记深刻指出：数字技术、数字经济是世界科技革命和产业变革的先机。“十四五”规划纲要提出，稳妥发展金融科技，加快金融机构数字化转型。作为我国金融体系的重要组成部分，中小银行如何顺应数字经济发展浪潮，抢抓金融数字化转型机遇，实现自身高质量、可持续发展是亟待研究解决的重要课题。
近年来，区域性银行也逐渐加入数字化转型浪潮，积极推动数字技术应用，但区域性银行数字化转型受制于自身资源禀赋的制约，在资金投入不足、人才储备匮乏、技术基础薄弱的影响下，数字化转型往往显得“力不从心”。因此，对区域性银行而言，不能如资源禀赋充足的大行一样全面开展数字化转型工作，缺少了适用于区域性银行特征数字化转型的方法论指导转型工作，当前以“无序散点状”方式推动数字化转型工作的试错成本极高、破局突围较难。
银保监会2022年年初，出台了《银行业保险业数字化转型的指导意见》，对银行如何开展数字化转型工作设计出了完整的转型框架、转型的方法论以及具体的工作要求，为区域性银行数字化转型指明了方向。因此，围绕《指导意见》体系化开展数字化转型工作，是区域性银行的必选题。
此次研修班以《指导意见》解读为出发点，结合区域性银行的共性特征，梳理出区域性银行共性问题，为区域性银行制定适合其经营发展特征的数字化转型方法论体系；在该方法论体系中包含了企业经营变革管理的关键要素，不仅有数据、科技作为技术底座，还要有战略、组织、流程及文化等共同组成，可让全行上下对数字化转型工作达成统一认识；此外，还将以此方法论体系剖析在数字化转型工作中取得实践成果的区域性银行，探寻其在数字化转型转型后取得经营指标变化背后的真正原因与关键要点。
此方法论体系不再以往仅单以技术视角来建立，而是以全局的视角，从组织管理、人才体系、业务运营、数据与科技、数字文化等多维度来构建适合于区域性银行理解与落地执行的方法论体系，对区域性银行整体有序、局部切入数字化转型工作，具有事半功倍的作用。
所以顶层设计、制定转型战略、找准转型方向是区域性银行数字化转型核心要素，区域性银行数字化转型重点应该是量体裁衣，制定差异化战略规划，切实做到“特色、敏捷、精准”。围绕上述内容，北京极载数字科技研究院定于9月15-16日在深圳市举办“2023 区域性银行数字化转型高级研修班”。
一、培训内容：
第一版块：数字化转型方法论体系整体介绍
1、数字化转型指导意见整体理解
对2022年2号文《指导意见》解读，形成对区域性银行数字化转型的统一认识
1）从战略、组织、人才、业务&流程、数据、科技、风险、文化八个方面解读指导意见的内容，揭示数字化转型工作是一项整体、全面的工作
2）数字化转型具体工作需要哪些人参与
3）监管对数字化转型工作的重要要求
2、银行不同角色对数字化转型的关键认知
董事会至普通员工应如何参与到转型工作中
1）数字化转型对董事会的要求
2）数字化转型对高管层的要求
3）数字化转型对中层管理人员的要求
4）数字化转型对普通员工的要求
5）数字化转型对科技与数据部门员工的要求
3、银行数字化转型的方法论体系
银行开展数字化转型工作的方法论体系介绍
1）方法论模型总体介绍
2）对方法论中的重点-转型方法的三步法进行介绍
第一步：摸家底，建立适合的自评体系
第二步：搭架构，以“摸家底”评价框架搭架构
第三步：定路径，以实现转型架构确立转型步骤
4、银行数字化转型的路径解析
银行如何开展数字化转型工作的路径详细解析
1）实现路径是转型方法中的重点，本节课程则围绕实现路径的4个步骤进行详细解析
A顶层设计驱动组织变革
B流程优化带动业务重塑
C“业技数融合”发挥科技与数据的更大价值
D建立数字化转型任务的后评价机制
第二版块：区域性银行数字化转型案例介绍
1、农商行数字化转型典型案例剖析
用上述数字化转型路径的工作方法，对3家典型的农商行数字化转型成果进行剖析
1）某农商行全面数字化的演进-业务发展瓶颈倒逼全行主动转型
2）某农商行听取一线的声音-打造数字员工平台促转型
2、城商行数字化转型典型案例剖析
用上述数字化转型路径的工作方法，对4家典型的城商行数字化转型成果进行剖析
1）某城商行的崛起-流程优化驱动数字化转型的变革
2）某城商行的强势发展-科技赋能业务，塑造产业金融
3）某城商行的稳步变革-组织变革推动业务转型
4）某城商行的整体变革-自上而下整体推动全行转型
第三版块：信贷的数字化创新和管理
1.数字化的目的、方法论框架、路径框架
2.产品数字化创新策划：根据市场环境分析、目标客群、客户需求、竞品等综合定位设计产品轮廓
3.产品项目管理数字化：设计产品数字化方案、统筹资源、需求编写、系统研发、产品测试和验收、试点和优化、检视产品、推广
4.产品数字化落地：根据产品形态，对数据做到应接尽接、应用尽用，从获客到放款全流程数字化管理
5.产品销售数字化：在产品设计之初就确定销售的线上线下销售模式，做好队伍的管理制度和费用测算，涉及人力规模、合规制度、销售系统等。
6.风险管理数字化：制定风险策略、数据模型、数据分析等
第四版块：数字化经营
1.对决策、管理、销售环节，进行数字化升级变革，打造核心竞争力
2.创造数字化经营中心，形成快速诊断、决策、变革能力。
3.数字化治理改善内部效率，数字化服务提升客户体验。
4.内部经营数字化改造：全面实现管理数字化、运营数字化、营销数字化
5.客户服务数字化提升：以客户体验为目标，AI为技术内核，积极构建生态级连接，实现对客户、合作伙伴的连接、赋能与融合，推动商业模式全面创新
6.打造数据中台、AI中台和知识经营体系，促进数据资产化和知识型组织
7.创新数字化：建立健全创新型产品的申报、孵化和落地平台，推动创新氛围
二、导师介绍：
A老师：某银行数字金融部副总，畅销书《区域性银行数字化转型》作者，多家大型金融软件解决方案公司的区域负责人、条线负责人以及解决方案负责人两家银行甲方数字化转型负责人；某“四大”管理咨询公司国内知名管理咨询公司高级执行总裁创业公司CIO；某生产制造细分行业龙头核心企业数字金融服务工作组高级业务顾问。
夏老师：金融数字化专家，在信贷的数字化创新、运营、获客、科技平台等领域有全方位的经验，曾担当平安银行千亿级总行信贷产品和平台的设计及推广；拥有超过20年“科技+金融”复合经验，在多个金融总部直接负责或推动总行级的信贷系统建设；目前在中国最大的开源软件平台之一悟空云担当副总裁兼数字金融条线的负责人，主抓金融机构的数字化转型咨询和数字化方案落地；曾为多个行业头部企业设计过全方位的集团数字化转型方案，同时为多家银行提供顾问咨询服务。
三、组织单位：
北京极载数字科技研究院
四、具体事项及联络方式：
1、时 间：2023年9月15--16日
2、地 点：深圳市
3、费用标准：9800元/人、（团购2人以上）7800元/人（费用包含研修费、资料费、会场租赁费。住宿由会务组统一安排，费用自理，交通费用自理）
4、联系方式：
联系人：王 真 15201101388
网 址：www.csfzk.com
点击下载报名表/attached/file/20230821/20230821144936593659.docx
北京极载数字科技研究院
二0二三年八月二十一日